Führen wie ein Manager - führen wie ein Unternehmer

Wie führen Manager? Wie führen Unternehmer? - Wie führen Sie?

Ja, es gibt wesentliche, einschneidende, gravierende und sozial gerechte, menschliche Unterschiede!
Sind sie ein Vollblut Macher oder ein Vollblut Gemachter?

Manager managen und führen ein Unternehmen, eine Abteilung, eine Gruppe oder individuell soziale und unsoziale Menschen. Die Hauptaufgabe von Manager besteht darin, die Dinge richtigzumachen, so wie sie es in systematisch, in seminarischen Ausbildungen und frontal Unterrichtslektionen erlernt haben.

Die Manager verwalten eine Unternehmung und sind eine Kopie von jemandem, im hauptsächlichen Denken und im Handeln.
Das muss und soll so sein, es hat sich bewährt, dass etwas so ist, wie es eben ist.
Sie handeln eher problemorientiert. Die Lösung steckt im Problem und abwarten in der Situation, löst die Probleme (meistens) schon. Die Probleme haben sowieso nur die, die jetzt tätigen Menschen mit den gemanagten und den jetzigen Managerstrukturen.

Manager vertrauen ihrem Intellekt und den systematisch erlernten Erfolgen. Er verlässt sich auf Kontrollen und fragt sich dabei „Warum?“ und „Wann?“. Er denkt und handelt kurzfristig und er ist der klassische gute Soldat, indem er sein Auge auf der Bilanz hält. Der Manager erhält seine auszuführenden Arbeiten und dieses Vorgehen benötigt er auch, zum sich und die geführten, wohin man soll und muss zu entwickeln.

Unternehmer unternehmen und führen ein Unternehmen. Sie entwickeln als Hauptaufgabe, ein Unternehmen, eine Abteilung, eine Gruppe oder die individuellen sozialen und unsozialen Menschen. Unternehmer fordern den Status quo heraus, indem sie lösungsorientiert und Lösung suchend, mit Konflikten umgehen. Verwalten von Dingen, ist wie eine „Wohlfühloase verteidigen“ für sie. Was der Unternehmer will ist, ist erneuern und bewusst überdenken, erwecken und vertraut damit auf die Kompetenzen, Fähigkeiten und Fertigkeiten seiner Mitarbeiter und der Unternehmensstruktur, um jederzeit, am Geschehen und Geschenk der Zeit teilzunehmen. Wo sich Mitarbeiter wohlfühlen ist gut. Was kann der Mitarbeiter und Mitarbeiter in jeder Hinsicht weiter beflügeln? Und warum ist genau dieser eine Mitarbeiter so wie er ist oder wieso ist ein Ablauf, ein Prozess, eine Abteilungskultur so geworden oder wahr sie schon immer so und wie, was darf, nicht muss oder sollte, sich ändern? Ein Unternehmer fragt nicht nur, er unternimmt mit langfristigen denken und handeln. Er sucht nach Lösungen, anstatt Probleme nur effizient zu lösen.

Er erweckt Vertrauen und behält den Horizont im Auge. Er ist befähigt das Ganze im Fokus zu behalten und fordert damit den Status quo heraus. Ein Unternehmer ist kein klassisch guter Soldat, er ist ganz sich selbst und bleibt es auch, in einer kritischen Situation oder einem problembehafteten Krisenmoment. Wenn er etwas macht, dann macht er die richtigen Dinge systemisch richtig. Und nicht nur, er macht die Dinge systematisch richtig, ein Unternehmer steht voll und ganz zum selbst Entschiedenen und zu seinen, in eigener Regie, manchmal konventionellen und manchmal nicht konventionellen, unkonventionellen Entscheidungen.

So oder so benötigt eine moderne, zukunftsorientierte, ganzheitlich systemische und unternehmerische Führungskraft bestimmte Fähigkeiten beim und zum Führen, um einzelne und gemeinsame Wirksamkeit zu fördern, dies sind zum Beispiel:

• Die Fähigkeit, Menschen so zu akzeptieren, wie sie sind und nicht so, wie man sie haben möchte.
• Die Fähigkeit, gegenwartsbezogen und nicht vergangenheitsbezogen, zu denken und zu handeln.
• Die Fähigkeit, überlegt und nicht überlegen zu führen.
• Die Fähigkeit, Menschen nicht als Mittel zum Zweck zu entwürdigen.
• Die Fähigkeit, in Menschen zu vertrauen, selbst wenn das Risiko gross erscheint.
• Die Fähigkeit, selbstbestimmend, individuell, situativ, und wohlwollend zu denken und zu handeln.
• Die Fähigkeit, sollen und müssen, wollen, dürfen und können, zustimmend, wohlwollend und im Mittelpunkt die anvertrauten Menschen, Mitarbeiter und sich selbst zu reflektieren.
• Die Fähigkeit, individuelle Schlüsselqualifikationen zu tolerieren.